众所周知，我们现在面临着严峻的外部形势：全球经济衰退，国内经济增速下行，房地产市场调控持续收紧，行业发展进入慢车道。原来我们提出的是“均好之上的快周转”，强调快、效率优先。

今年，我们的经营管理导向则需要转向精益求精、价值为先。

为此，我们提出了2019年新的经营与管理要求：聚焦目标达成、确保资金安全、践行精细化导向、实现高周转结果。

为什么提出新的经营与管理要求呢？

当前，厘清战略这件事已经基本完成，接下来我们要形成五大策略：产品策略、运营策略、投资策略、融资策略和人才组织策略。

五大策略的形成、系统化建设，以及决策委员会和决策机制的推进，都需要有统一的思想帮助我们做出判断选择。所以，我们的经营与管理也需要随之提升。

那么，我们提升的目的是什么？

过去我们称之为快周转，现在我们更强调高周转，要从单一强调效率、业务的快周转，向关注效率、质量、回报，关注业务、管理、组织等更综合更全面的高周转转变。

高周转的最终目的还是要资金高效率、高质量、高回报的周转，为了保证2019年的资金安全，我们的管控基调是，以“资金计划”为抓手，做好快收缓支，以收定支。重视每一笔现金流，以资金计划为抓手，实现资金高周转，提升净资金贡献值，充分发挥资金时间价值。

何为高周转？高周转是指高效率的周转、高质量的周转、高回报的周转。

高效率是指，在业务上，要继续去保持高开发效率，以里程碑节点为抓手，完成项目的分解计划，做到全员有目标、全员有计划，从点状分布到线性管理，细化颗粒度；在管理上，决策效率要高，以“决策委员会”为抓手，推动决策体系迭代升级；在组织上，人均效率要提高，关注2019年核心骨干人员稳定，持续完善各级机构组织架构，优化完善人员结构。

高质量是指，在业务上，进一步聚焦产品和服务质量；在管理上，强化沟通和协同的质量——落实地产及物业沟通机制、总部及直管公司牵手计划、条线管控机制，对于各系统全景规划，总部看计划、一线要结果；在组织上，要做到人员的能力素质和质量进一步提高。

高回报是指，在业务上，聚焦真实回报水平。成本方面控后端、优前端，两费方面要做好管理，实时评估费效比，客户满意度方面，城市公司以“和新计划”为抓手，以具体项目为阵地，明确客户满意度提升目标；

在管理上，进一步强化组织和个人的绩效，实现导向和目标一致，总部和一线一致，个人和组织一致，有排序，可晾晒，结果导向，上下同欲；在组织上，对奋斗者的激励做倾斜，继续对绩优者、高认同者给予晋升、储干、调薪。

不管是从业务、管理和组织上通过抓手来提升，还是从效率、质量和回报这三个维度上去强调，最终我们还是要强调资金的高周转，大幅降低风险，提高可预期程度。

2019年，我们要保有敬畏心、平常心和自信心，以高周转为目的，以精细化导向，确保资金安全，聚焦目标达成。

针对既有问题和风险，工作重心向后端倾斜；针对新市场变化，结合三年事业计划书和全年经营计划，各条线形成具体战斗举措；针对持续提高效率、质量、回报，围绕业务、管理、组织开展专项工作。

冬天来了，春天就不会太远。只要我们大家凝心聚力，顶住压力，并肩战斗，勇往前行，我们就可以顺风时扬帆起航，逆风时暗度陈仓。用每一个人的实际行动，拥抱属于自己的下一个春天吧。

作为下一期内刊的卷首语，是我们的方向，更是我们的信心。2019年3月刊马上要发刊咯~

给2019点赞！